財務總監(jiān)管理職責

1、組織建設

(1)參與討論公司部門級以上組織結構;

(2)確定下級部門的組織結構;

(3)當發(fā)現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

(1)提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認;

(2)確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格)，并提交總經理確認。

B、面試

(1)進行直接下級崗位的初試;

(2)進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定;

(3)組織參與面試的人員。

C、不合格員工處理

(1)提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認;

(2)確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓

(1)提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認;

(2)確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

4、績效考評

(1)提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認;

(2)根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法;

(3)對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

5、工作溝通

(1)匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級;

(2)負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級;

(3)確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

6、激勵

(1)提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認;

(2)根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法。

7、經費審核與控制

(1)依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性;

(2)監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經理進行費用月報。

8、工作報告

(1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。

9、表現領導能力

(1)指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;

(2)有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

(3)能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。

3、價值管理職責

財務總監(jiān)代表的是一種全新會計師形象，必須由傳統(tǒng)意義上的兢兢業(yè)業(yè)的死算數字、填制報表，轉變?yōu)楝F在的高級決策支持專家。財務總監(jiān)憑借其深厚的財務知識以及他們對于企業(yè)經營環(huán)境的準確理解，正越來越多地參與到企業(yè)的經營決策制定工作中去，逐漸成為公司價值創(chuàng)造隊伍的主導者和全能成員。

財務總監(jiān)負有重要的價值創(chuàng)造職能。從價值創(chuàng)造的過程來看，無外乎決策未來、監(jiān)控過程和關注結果這三個基本環(huán)節(jié)，均與財務總監(jiān)的工作密切相關。

從價值驅動因素角度來看，公司價值取決于公司所創(chuàng)造現金流的折現價值，包括公司現有業(yè)務創(chuàng)造的價值(當期營運價值COV)和未來成長性業(yè)務創(chuàng)造的價值(未來成長價值FGV)。按此分類，公司價值的驅動因素包括產權管理、營運資本管理、現金流量管理和增長管理這四個主要方面，這也是財務總監(jiān)履行其價值管理職責的基本路徑。

4、完善管理控制系統(tǒng)職責

公司運營在客觀上存在著一個管理控制系統(tǒng)，這個系統(tǒng)從企業(yè)資源和環(huán)境管理為起點，依次歷經戰(zhàn)略管理、業(yè)務規(guī)劃、經營計劃、預算管理、偏差管理、績效計量、薪酬激勵諸環(huán)節(jié)。這個管理控制系統(tǒng)就像一個飛輪，各子系統(tǒng)環(huán)環(huán)相扣，一個行動接著一個行動，一個決策接著一個決策，飛輪一圈一圈地旋轉，如此反復。日積月累，推動著企業(yè)價值創(chuàng)造能力不斷提高，耐心且有條不紊地突破自我，實現一個又一個戰(zhàn)略目標。

伴隨著公司管理中職能交叉的趨勢，財務總監(jiān)將公司戰(zhàn)略與財務責任融為一體，并將其職責從財務管理與會計控制領域向人力資源領域滲透，這是符合公司價值和股東利益取向的，其良好效果存許多公司的實踐中得到驗證。因此，按照市場規(guī)律要求，完善公司的管理控制系統(tǒng)，也必然是財務總監(jiān)的重要職責。