1、提前做好分管項目的材料核算、計劃申報，在施工過程中嚴格跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督，杜絕材料浪費現(xiàn)象。

2、提前做好分管項目的技術(shù)交底與施工方案準備，嚴格按照項目工程師制定并經(jīng)審核的施工方案指導(dǎo)施工，在實施過程中嚴格現(xiàn)場監(jiān)督，堅決杜絕違章、違規(guī)操作，對分管項目施工過程的安全承擔第一管理責任。

3、認真做好分管項目全過程，所有部位的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、復(fù)驗，對進場材料質(zhì)量嚴格把關(guān)，并對分管項目施工過程的質(zhì)量承擔直接責任。

4、認真做好分管項目施工過程的技術(shù)資料整理與報驗工作，對監(jiān)理公司和項目部提出的分管項目質(zhì)量整改意見必須及時落實。

5、嚴格按照項目部發(fā)布的周進度與月進度計劃實施，對分管項目的工程進度負有直接責任。

6、充分發(fā)揮和提高現(xiàn)場生產(chǎn)管理水平，抓緊細節(jié)管理。

7、本著管生產(chǎn)必須管安全的原則，毫不松懈的抓好分管工種的安全生產(chǎn)管理，督促班組人員采取針對性、預(yù)防性的安全措施;及時制定預(yù)案和措施，發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題，及時處理;必須確保分管工種實現(xiàn)：無重大安全事故，無死亡事故。

8、對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患必須及時處理，當天問題必須當天處理和解決。

9、及時完成項目部的其他工作。