維了弘揚(yáng)公司精神，展現(xiàn)優(yōu)秀職員風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定開展評選優(yōu)秀職員活動(dòng)。

一、優(yōu)秀職員評選范圍：北京華安泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司參與績效考核的所有員工。

二、優(yōu)秀職員設(shè)置

（一）季度優(yōu)秀職員：

公司將以季度為單位，評選出季度優(yōu)秀職員。時(shí)間在季度績效考核結(jié)束后一周內(nèi)完成。

（二）度優(yōu)秀職員：

以度為單位，評選出度優(yōu)秀職員，時(shí)間在次月中旬左右。

三、優(yōu)秀職員評選辦法及獎(jiǎng)勵(lì).cn

（一）季度優(yōu)秀職員評選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)：

、評選辦法：

（）人數(shù)設(shè)置名。

（）根據(jù)季度績效考核結(jié)果評選出前三名作為候選人。將候選人名單及主要工作業(yè)績評定（由部門直接領(lǐng)導(dǎo)撰寫）公布在公司內(nèi)部網(wǎng)站bbs評選區(qū)，進(jìn)行全員公開評選。

（）全體人員對候選人的進(jìn)行不計(jì)名投票，得票數(shù)最高者當(dāng)選為本季度的優(yōu)秀職員。

、獎(jiǎng)勵(lì)：

（）總辦將該名優(yōu)秀職員照片張貼在光榮欄區(qū)保留三個(gè)月。

（）由總經(jīng)理頒發(fā)的季度標(biāo)兵獎(jiǎng)金,額度為—元或同等金額其他獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）度優(yōu)秀職員評選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)：

、評選辦法：

（）人數(shù)設(shè)置—人。

（）連續(xù)兩個(gè)季度被評為優(yōu)秀職員，直接作為度優(yōu)秀職員評選的候選人入圍；或由部門推薦經(jīng)總辦初選合格后可作為候選人入圍。

（）總辦將候選人名單及度述職報(bào)告在公司內(nèi)部網(wǎng)站bbs評選區(qū)公布，進(jìn)行全員評選。

（）全體人員對其進(jìn)行不計(jì)名投票，依據(jù)得票數(shù)選出本度的優(yōu)秀職員。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置：

.在公司終總結(jié)大會(huì)上給優(yōu)秀職員頒發(fā)榮譽(yù)證書或獎(jiǎng)杯。

.獲得總經(jīng)理頒發(fā)的度標(biāo)兵獎(jiǎng)金,額度為XX元加國內(nèi)旅游，或同等金額其他獎(jiǎng)勵(lì)。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調(diào)整，或者可以獲取外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

四、優(yōu)秀職員的標(biāo)準(zhǔn)

. 在工作作風(fēng)上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計(jì)個(gè)人得失、扎根本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

. 對工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革，提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項(xiàng)政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。

. 創(chuàng)造性的開展工作，給公司帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失者。

. 重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)并通過自身學(xué)習(xí)成為業(yè)務(wù)上的標(biāo)兵、技術(shù)上的骨干。

、積極參與公司及社會(huì)上與工作相關(guān)的各類培訓(xùn)，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。在公司培訓(xùn)制度的范圍內(nèi)，月培訓(xùn)積分不低于分。

、候選人得票數(shù)最低達(dá)到全人數(shù)%。

五、本辦法解釋權(quán)歸屬總經(jīng)理辦公室

六、本辦法自～ 月 日起正式執(zhí)行。

總經(jīng)理辦公室

～月日