1，貨物請購

及時根據(jù)庫存貨物的儲備量情況向采購人員(小路)報告。

　　2，貨物跟蹤及驗收

1)及時跟蹤所訂貨物到貨情況;

2)到貨時根據(jù)采購單進行驗貨;

3)貨物如有差錯，及時通知采購員(小路)，并積極聯(lián)系處理;

4)所有驗收的貨物，一律需要入庫，做好庫存表。

　　3，貨物保管

1)貨物堆放整齊、美觀、按類擺放，并標明進貨日期，按規(guī)定留有通道、貨物卡;

2)掌握商品保存方法，落實防盜、防蟲、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存貨物完好無損;

　　4，貨物盤點

1)倉庫必須對存貨進行定期和不定期清查，確定各種存貨的實際庫存量，并與電腦中記錄的數(shù)量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，暫定每月大盤一次;,

2)對庫存實現(xiàn)電腦化管理，所有商品的入庫、出庫、庫存統(tǒng)計直接通過電腦完成。

　　5，平常發(fā)貨

進倉分單 將打印好的訂單分類：衣服和配件;單個數(shù)量和多個數(shù)量

按單配貨 配貨員根據(jù)訂單配貨

按單核查 核單員核查(貨物款號，數(shù)量，顏色，尺碼，有無贈品等)

打包帖單 打包審核后的訂單(注意節(jié)儉材料)

稱重碼放 將打包好的貨物稱重后按類碼放(分3類碼放：單個配件，單套衣服，多個貨物)

(發(fā)貨流程打印出來張貼到倉庫顯眼位置)

　　6，倉庫工作一些注意事項

(一)倉庫工作常見錯誤(漏洞)

1，贈送東西漏發(fā)

胸墊，背包，發(fā)圈，小禮物等贈送的東西

例如：訂單上寫的贈送一付胸墊沒有給顧客發(fā)。

2，多個(類)貨物少發(fā)

多個數(shù)量商品只發(fā)了一個

多類商品只發(fā)了一類

例如：有一次訂單打印12條腰鏈只發(fā)了1條;有一次顧客要的1個鋪巾和1個墊子，只發(fā)了1個墊子。

3，發(fā)錯貨

衣服發(fā)錯顏色，尺碼，款式;

墊子發(fā)錯顏色;

完全發(fā)錯貨;

例如：有一次顧客要的是長袖三件套發(fā)成短袖三件套;有一次鋪巾發(fā)成瑜伽墊;

4，庫存不準

庫存表和倉庫實物不符

例如：有一次庫存表里DPW017 338幣腰鏈黑色庫存表里有7個，但是倉庫實際數(shù)量為2;(對此需要根據(jù)需要及時盤點貨物)

(二)減少出錯率的方法

1，對貨物熟悉;

2，打印的訂單不清楚的需要及時拿給打單人員弄清;

3，包貨按嚴格的流程來 分單 配貨 核單 打包;

4，適時盤點倉庫貨物;

(三)貨物庫存報警

實時關(guān)注常發(fā)貨物的數(shù)量，發(fā)現(xiàn)少了立即上報上級并及時精準庫存。

如：菩?8mm純色瑜伽墊深紫色少于150時;

菩?6mm印花少于100時

菩?普通黑色網(wǎng)包少于2000個時;

菩?雙人黑色網(wǎng)包少于200個時;

來爾普通網(wǎng)包黑色網(wǎng)包少于1000個時;

胸墊少于500副時上報;

快遞袋少于1000時上報;

其他不常發(fā)配件數(shù)量少時應立即精準庫存并上報;

(四)開源節(jié)流

1，愛護公司財物，節(jié)約公司材料，最大限度降低成本;

2，非倉庫人員(有事除外)嚴禁逗留倉庫;

3，未經(jīng)允許不得私自借，用，拿公司貨物。

(五)其他

嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，服從上級工作分工;倉庫員工團結(jié)互助和諧相處