第1篇：銷售員績效考核方案
績效考評主要是對銷售員工進行的定期考評，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式銷售人員。下面是小編為大家收集整理的是銷售員績效考核方案，歡迎閱讀。
為了調(diào)動本部門員工的工作積極和創(chuàng)造，引導員工努力做好本職工作，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本部門的實際情況，特制定本辦法。
一、績效分配的基本原則
1、與業(yè)績、崗位、技能和貢獻掛鉤，合理拉開差距的原則；
2、公開、公平、公正的原則；
3、定期考核，按月分配的原則。
二、績效考核內(nèi)容
1、月度考核
本部門人員月度考核統(tǒng)一使用《員工月度績效考核細則》，對當月履行工作職責情況進行考核。
2、年度考核
本部門人員年度考核由當年每月考核得分的平均值、年度工作能力、態(tài)度考核綜合確定。
員工年度績效考核綜合得分＝員工每月績效考核得分平均值×70％＋能力指標考核得分×15％＋態(tài)度指標考核得分×15％；
部門人員年度績效考核綜合得分位于前5％的為優(yōu)秀。
三、月度績效發(fā)放
員工月度績效發(fā)放根據(jù)月度績效考核情況確定。
員工月度績效＝月績效基數(shù)×個人績效系數(shù)×月考評系數(shù)
本部績效基數(shù)根據(jù)本部工作指標完成情況部領(lǐng)導確定。
四、考評程序
㈠、組織考核
1、每月28日前，每個員工把自己當月的工作日記交部領(lǐng)導。
2、對員工考核，部長考核分占60％，副部長及部長助理考核分各
第2篇：銷售績效考核方案范本
銷售人員的業(yè)績考核與部門銷售業(yè)績和個人銷售業(yè)績雙向掛鉤的。下面是小編為大家整理的銷售績效考核方案范本，歡迎閱讀。
一、考核時間：
每年10月
二、考核適用范圍
績效考評主要是對銷售員工進行的定期考評，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式銷售人員。新進銷售實習員工、見習員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評另行制定，不適合此考評，但可以引用績效考評結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù)。
第八年銷售人員安排計劃全年所需銷售人員數(shù)為20人，其中銷售主管2人，銷售業(yè)務員18人。
三、考核目的
1、為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效，發(fā)掘員工潛能，同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團隊，推動公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
2、為了更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動、獎懲、培訓及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。
四、適用范圍
績效考評主要是對銷售員工進行的定期考評，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式銷售人員。新進銷售實習員工、見習員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評另行制定，不適合此考評，但可以引用績效考評結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù)。
第3篇：銷售崗位績效考核方案
銷售崗位績效考核方案是為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效，銷售崗位績效考核方案分享給大家，以下就是小編整理的銷售崗位績效考核方案，一起來看看吧!
一、考核時間：
每年10月
二、考核適用范圍
績效考評主要是對銷售員工進行的定期考評，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式銷售人員。新進銷售實習員工、見習員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評另行制定，不適合此考評，但可以引用績效考評結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù)。
第八年銷售人員安排計劃全年所需銷售人員數(shù)為20人，其中銷售主管2人，銷售業(yè)務員18人。
三、考核目的
1、為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效，發(fā)掘員工潛能，同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團隊，推動公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
2、為了更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動、獎懲、培訓及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。
四、適用范圍
績效考評主要是對銷售員工進行的定期考評，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式銷售人員。新進銷售實習員工、見習員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評另行制定，不適合此考評，但可以引用績效考評結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù)。
第4篇：銷售部門績效考核方案
銷售部門績效考核方案
銷售經(jīng)理季(月)度績效評價表
[年季度(月)]
部門:姓名:工號:
評價要素及權(quán)重
工作目標計劃
完成情況
主管評價
得分
1(銷售目標完成率30%
2(空白市場進入目標完成率15%
3(合同錯誤率5%
4(關(guān)鍵行為
項目管理(立項、策劃、分析、、檔案、
總結(jié))10%
5(以技術(shù)引導為目的的客戶拜訪的數(shù)量和質(zhì)量5%
6(技術(shù)方案的質(zhì)量5%
7(例行工作報告的質(zhì)量5%
8(控制合同成交質(zhì)量(價格、付款方式)5%
9(客戶滿意度改進5%
10(有效溝通與協(xié)作5%
11(由上級主管確定的其他關(guān)鍵行為或用來調(diào)節(jié)上
（1）、2021年公司員工年終個人績效考核方案范本（兩篇）
（2）、2021年公司員工績效考核實施方案范本（兩篇）
（3）、員工績效考核獎金分配方法 績效考核特點及發(fā)放原則
（4）、2021年員工績效考核及獎金分配方案（精選兩篇）
（5）、機關(guān)單位員工績效考核評分表評分細則（兩篇）
（6）、2021年生產(chǎn)車間員工績效考核評分表方案范本
（7）、工程部員工績效考核評分表評分標準
（8）、2021年生產(chǎn)車間計件員工績效考核辦法細則
（9）、2021年生產(chǎn)車間員工績效考核制度細則（精選兩篇）
（10）、關(guān)于公司員工績效考核實施辦法和細則的通知
述關(guān)鍵行為權(quán)重的部分10%
工作目標計劃溝通確認:
主管:責任人:
工作評價:
總分:
評價結(jié)果:
?a?b
?c?d
評價溝通記錄:
主管:員工:
年月日年月日
二級評價:
調(diào)整人:
年月日
