汪中求--華商學習網(wǎng)特約講師，江西九江人，畢業(yè)于九江學院中文系，深造于清華大學繼續(xù)教育學院，當過3年農(nóng)民，上過5年講臺，干過2年秘書。1992年進入商界，先后就職于香港恒雅(深圳)公司、清華同方、泰豪科技等知名企業(yè)。14年的企業(yè)生涯，從業(yè)務員做起，片區(qū)經(jīng)理、分公司經(jīng)理、企劃部經(jīng)理、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理逐階而上，足跡遍布28個省、市、自治區(qū)，審定和簽訂了超過2000份合同協(xié)議。現(xiàn)任北京博士德文化發(fā)展有限公司首席管理顧問，北京汪中求細節(jié)管理咨詢有限公司董事長、首席咨詢師。

汪中求名人經(jīng)典語錄：

1.細節(jié)源于態(tài)度，細節(jié)體現(xiàn)素質(zhì)。

2.細節(jié)的實質(zhì)是認真的態(tài)度和科學的精神。

3.細節(jié)承載著社會的文明。

4.一個不經(jīng)意的細節(jié)，往往能夠反映出一個人深層次的修養(yǎng)。

5.做事不貪大，做人不計小。

6.個人素質(zhì)一小步，民族素質(zhì)一大步。

7.人的意志力是由責任感決定的。

8.使人疲憊不堪的不是遠方的高山，而是鞋里的一粒沙子。

9.成功=正確的定位+堅定的步伐+快樂的行進。

10.人生最大的浪費是選擇的浪費。

11.人最能自我原諒的缺點是懶惰。

12.素質(zhì)就是快速適應社會的能力。學歷不等于能力，知識不代表素質(zhì)。

13.知識本是不值錢的，只有在理念的吸引下產(chǎn)生的集群的知識才可能成為個人的競爭力。

14.把小事做細，把細事做透。

15.簡單的招式練到極致就是“絕招”。

16.每天問一遍：是你解決了問題，還是你成了問題的一部分?

17.簡單不等于容易。

18.以極高的效率完成根本不需要做的工作，是最大的無用功。

19.上坡的路和下坡的路，其實是同一條路。

20.生活是參差不齊的，而生命是完全平等的。

21.飛得再高，我們?nèi)匀辉谀愕囊暰�里。

22.中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。

23.細節(jié)是能夠體現(xiàn)事物內(nèi)在聯(lián)系和實質(zhì)的微小事物和情節(jié)。

24.1 %的錯誤會帶來100 %的失敗;100-1=0。

25.標準是你應接受的工作最低水平。

26.戰(zhàn)略：從細節(jié)中來，到細節(jié)中去。

27.衛(wèi)星要上天，馬桶也不能漏水。

28.精細化管理的本質(zhì)更多的是對員工的職業(yè)化要求。

29.精細化管理始于數(shù)據(jù)化。

30.管理就是使有限的資源發(fā)揮最大效能的過程。

31.管理包括“管”和“理”，“管”是監(jiān)督和控制，“理”是指導和服務。

32.中國管理者的主要任務是在“理”，而并非“管”。

33.科學管理就是使每一個管理環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化。

34.以量化的數(shù)據(jù)作為：提出問題的依據(jù)、分析判斷的基礎、考察評估的尺度。

35.高管人員應該：多做選擇題、少做問答題、不做論述題。

36.口號不是目標，倡議不是管理。

37.策劃要活，管理要死。

38.任何一種管理理論都難以使中國企業(yè)有全面的實質(zhì)性的提高，系統(tǒng)的組合式的理論轉(zhuǎn)化為可操作的、可復制的管理模式，才是中國企業(yè)夢寐以求的。

39.有些不發(fā)達地區(qū)可以從鄉(xiāng)間小路直接進到高速公路，但管理階段則不可能如此跨越，基礎管理無法繞過。

40.中國企業(yè)當前首先要理解管理是一門科學，通過工作流程解決“事”的問題，通過崗位標準解決“人”的問題。

41.明確、準確、精確：必將成為管理者孜孜以求的三級跳。

42.管理者要努力使整體大于各部分之和，還要使今天與明天相適應，相平衡。

43.銷售額不是企業(yè)的市場競爭力，市場占有率才是。

44.可有可無的企業(yè)，不論銷量多大，蕭條時下降極快，繁榮時增長卻慢。

45.規(guī)則是由服務者向被服務者提供的。

46.規(guī)則包括程序和制度，程序需要訓練，制度不必學習。

47.規(guī)則提高一次做對的概率，流程減少銜接的摩擦。

48.培訓是最大的福利，工作崗位是訓練平臺。

49.職業(yè)化的訓練是最大的人性化。

50.合理的要求是鍛煉，不合理的要求是磨練。