物業(yè)公司度工作部署計劃為了物業(yè)公司順利的運作發(fā)展，為業(yè)主和租戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，完成業(yè)主委托的各項物業(yè)管理及經(jīng)濟指標，發(fā)揮物業(yè)最大的功能，使得物業(yè)通過對大樓及基地、家屬院實行的物業(yè)管理，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，提升物業(yè)灌木里水平，積極努力地參與市場競爭，拓展業(yè)務(wù)管理規(guī)模，最終走向市場完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性物業(yè)管理，達到最佳的經(jīng)濟效益，制定今的工作計劃。
一、定編定崗及培訓(xùn)計劃
今是物業(yè)公司運行的一，實行二塊牌子（.物業(yè)管理公司 .管理中心）一套人馬，在保留原中心的功能基礎(chǔ)上，通過物業(yè)的運作，最終走向市場。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排，計劃全公司定編人，其中管理人員人，按照廠里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn)。
二、代租、代收計劃
按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進行代為租賃，計劃完成大樓委托租賃的房屋出租率大于%，今完成代租收入不少于萬元，按要求完成水電暖與費用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運作。
三、收入計劃（物業(yè)管理費、代租、代辦費）
今完成物業(yè)管理費萬元，代租、代辦費萬元（×%），一為萬元。其中大樓物業(yè)費及代租代辦費合計為萬元，其它收入萬元。
四、 費用支出控制計劃
今其費用支出控制在萬元之內(nèi)（不包括元以上的修理費用），其中：
.人員工資包括三金總額為：萬元（按現(xiàn)人計算）。
.自擔水電費：萬元。
.稅金：萬元。
.其它萬元。
五、 拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)收計劃
.計劃月底前所屬良友家政服務(wù)公司開始正式掛牌運作，創(chuàng)收不少于萬元。
.組織成立對外擴大管理規(guī)模攻關(guān)組，派專人負責，爭取在底前擴大物業(yè)管理規(guī)模不小于平方米，實現(xiàn)盈利。
六、 綜合治理、消防安全工作計劃
.保持天山區(qū)綜合治理先進單位稱號，爭取先進衛(wèi)生單位稱號。
.每月日為例檢日。組織有關(guān)部門對樓內(nèi)進行全面的“四防”大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，做到最大限度地消滅各種事故的發(fā)生。
.完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項工作。
.五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設(shè)施的運用，并結(jié)合法制宣傳月、禁毒日、消防日開展禁毒宣傳，消防宣傳等，每不少于三次。
.保證所轄物業(yè)的治安、消防安全、不發(fā)生大的治安事故，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生。
七、大樓維修、設(shè)施設(shè)備維修計劃（根據(jù)大樓拆遷時間待定）
. 大樓沿街外墻的清洗、粉刷、改造。
. 大樓內(nèi)部的維修、粉刷。公務(wù)員之家
. 樓內(nèi)中央空調(diào)系統(tǒng)的清洗、維修、保養(yǎng)。
. 消防報警系統(tǒng)的維護、清洗、調(diào)試。
. 管路系統(tǒng)的更換。