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    如何設(shè)立內(nèi)部教練培育機(jī)制

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    如何設(shè)立內(nèi)部教練培育機(jī)制


    第一步:明確內(nèi)部教練結(jié)構(gòu)


    設(shè)立內(nèi)部教練培育機(jī)制首先要明確內(nèi)部教練結(jié)構(gòu)。內(nèi)部教練結(jié)構(gòu)是教練培育的主干,因此,內(nèi)部教練結(jié)構(gòu)的明確應(yīng)注意以下幾個(gè)方面:


    1. 管理結(jié)構(gòu)的完整性


    教練結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)是對(duì)應(yīng)的,管理是自上而下的,因而教練也是自上而下的。教練結(jié)構(gòu)的設(shè)立依賴于管理結(jié)構(gòu),因而管理結(jié)構(gòu)的完整性就顯得非常重要。


    2. 管理層面的角色定位


    高層導(dǎo)師


    基層、中層教練


    高層在管理中做導(dǎo)師偏多,做教練偏少;中層、基層管理者主要做教練。無(wú)論是做導(dǎo)師還是做教練其輔導(dǎo)的對(duì)象必須明確,導(dǎo)師可以有選擇,教練沒(méi)有選擇,其輔導(dǎo)的對(duì)象就是直接下屬。


    第二步:制定教練輔導(dǎo)手冊(cè)


    根據(jù)企業(yè)內(nèi)部教練結(jié)構(gòu)圖,每一位管理者明確教練輔導(dǎo)的對(duì)象,因崗位、對(duì)象制定教練輔導(dǎo)手冊(cè)。這里注意教練輔導(dǎo)手冊(cè)是個(gè)性化的,管理崗位不同,教練輔導(dǎo)手冊(cè)是不一樣的,但一般包括以下內(nèi)容:

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