領導工作包括五個必不可少的要素，領導者、被領導者、作用對象（即客觀環(huán)境）、職權和領導行為。下面是小編為你帶來的領導讀書心得體會 ，歡迎閱讀。

1、好領導的5種行為

以身作則：靠自己的行動贏得團隊的尊重

共啟愿景：為團隊建立統(tǒng)一的目標

挑戰(zhàn)現狀：勇于追求變化，嘗試新的方法

使眾人行：使團隊向著共同目標前進

激勵人心：在行進的過程中激發(fā)每一個人的熱情

2、好領導的最重要4個特質

真誠：信譽是根本，而這一點是最容易被忽視的

有能力

有前瞻性

有激情

3、如何以身作則

使命一：找到自己的聲音

關鍵方法：照鏡子分析自己、從所尊敬的領導者那里學習、寫下自己的信條、通過與他人對話進行證實、通過自我贊揚和講故事的方法激勵自己、檢查自己的能力和差距

使命二：使行動于共同的理念保持一致，為他人樹立榜樣

關鍵方法：使團隊對關鍵理念認識一致、熱心而自信地陳述理念、多講故事、使用標識等物件統(tǒng)一認識、收集反饋意見和自審

4、如何共啟愿景

使命三：展望未來，想象令人激動的各種可能

關鍵方法：讀有遠見領導者的書、持續(xù)做夢（想象）、寫下愿景規(guī)劃

使命四：訴諸共同愿景，感召他人為共同的愿景奮斗

關鍵方法：了解你的追隨者并找到共同立場、起草愿景規(guī)劃、發(fā)自內心講話、注意傾聽

5、如何挑戰(zhàn)現狀

使命五：通過追求變化、成長、發(fā)展、革新的道路來獵尋機會

關鍵方法：將每次工作視為挑戰(zhàn)、為自己和他人尋找挑戰(zhàn)、使工作更加有樂趣、質疑現狀、鼓勵團隊提出想法

使命六：進行試驗和冒險。不斷取得小小的成功，從錯誤中學習

關鍵方法：進行小試驗、保證試驗者的安全、鼓勵試驗者、分解任務、承認錯誤、對項目進行事前和事后檢查

6、如何使眾人行

使命七：通過強調共同目標和建立信任來促進合作

關鍵方法：信任別人、永遠都說我們、檢查合作情況、關注收獲而不是損失、加強團隊溝通和協(xié)作

使命八：通過分享權力與自主權來增強別人的實力

關鍵方法：提供看得見的支持、分配好關鍵性的工作、豐富工作的內容、避免空談、持續(xù)教育、營造學習氛圍

7、如何激勵人心

使命九：通過表彰個人的卓越表現來認可他人的貢獻

關鍵方法：公開承認別人的貢獻、在獎勵上創(chuàng)新、培養(yǎng)積極的期望、發(fā)現做正確事情的人、不要吝惜感謝的話語

使命十：通過創(chuàng)造一種集體主義精神來慶祝價值的實現和勝利

關鍵方法：把慶�；顒恿腥肴粘獭㈤_辟公開好人好事的園地、深入基層、樹立榜樣、讓活動富有樂趣

8、一些有啟發(fā)意義的話語

愿景、信心與勇氣讓一切迥然不同，所有人都是如此

你自己首先要有信念，然后才能讓別人相信

做領導意味著你必須是個好榜樣，說什么就做什么。只有這樣你才能讓人們保持誠實。

能讓事情改變的是愿景。領導要描繪這樣的圖畫，讓所有的人看見并且領悟到。

我的熱心、激情和投入富有感染力、我在用心說話，傳播者信念和真誠。

如果最后的失敗還沒有降臨，那么你就不能放棄應對挑戰(zhàn)的努力

一旦開始做了，人們總是能取得比他們最初所設想到的多的成就

不要認為自己是最棒的，不要認為自己單槍匹馬能做一切事情，只有團隊的工作才能取得最好的結果

只有團隊的成員因為自己的努力而讓事情變得不同時，他們才覺得強大和有能力，只有支持別人，別人才更有可能支持你。

永遠不要低估承認和贊許他人所產生的力量。

歡慶的集會、儀式和典禮并不僅僅是一次活動，那是人與人之間心靈的觸動。

9、結束語??任何人都具備領導力